什么是阿米巴经营模式 荣鹏带你一探究竟

阿米巴是什么意思呢?阿米巴在生物界是一种单细胞动物，以二分裂方式增殖。后来被称为一种企业经营管理的模式，即阿米巴经营模式。

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

模式目的

1、 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。

公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

2、培养具有经营意识的人才。

经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。

1、实现全员参与的经营。

如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。

阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

模式优势

1、 提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才;

2、 小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

3、 企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险;

4、 把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性;

5、 组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

分之合模式

分之合经营模式(阿米巴经营模式)是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各部门间形成买卖关系(内部市场价值链)，每个部门都是独立利润中心。

分之合文化里非常重要的一点就是员工的考核，这会有利于优质员工的提升，而拿什么作为依据呢，就是数据，因为数据是说不了假话的，每一个分之合人的提升，都是依赖于基础数据的。

每个部门(班组)每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式!

因为整个经营管理模式(阿米巴经营模式)采用的是市场价格倒推的方式，也就是一旦外部市场上有任何风吹草动，企业内部各部门工序都会立刻做出反应，全员通过降低费用、改革创新等方式进行挖潜增效，共同应对外部市场可能发生的各种变化，从而让企业快速在市场经济中站稳脚跟，提高企业竞争力。

浙江荣鹏气动工具有限公司通过阿米巴经营模式之规范化暨精益化管理，已达到初步成效，下一阶段实行分之合模式，人人都是经营者，从而实现了公司成本的降低，员工收入的增加，产品更有竞争力，让所有人都能够参与经营与管理，它改变了以往只有老板关心企业的利润、费用、成本、交期等状况，真正实现了做大企业，做小经营单位的经营管理模式!

在2017年6月7日，这个全国高考的特殊日子里，浙江荣鹏气动工具有限公司也交出了完美的考卷，每个部门都成果显著，其中气钉枪事业部、喷枪事业部、喷涂机事业部、气动工具事业部、隔膜泵/压力桶事业部全部达到目标，大多数员工都增加了300到500的工资，每个员工脸上都洋溢着幸福的笑容。